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Empresas verdadeiramente diversas levam esse valor para todos os seus setores. Leia e entenda mais sobre o impacto da diversidade na liderança executiva!
Ano após ano, a diversidade tem, cada vez mais, ganhado relevância dentro dos valores corporativos. E isso não apenas marca uma mudança de mentalidade social que impacta no mundo empresarial: indica também que essa postura traz sólidos benefícios para as companhias. Entretanto, para que essas vantagens se tornem replicáveis e verdadeiramente capazes de trazer transformações positivas, é essencial que a diversidade esteja incluída em todos os níveis internos. Isto é, desde o nível operacional até o administrativo e executivo.
A capacitação e a criação de um executivo diverso é desafiador para muitas empresas que não sabem por onde começar. Pensando nisso, nós, da Unique, preparamos esse artigo sobre qual é o impacto da diversidade na liderança executiva e como estimulá-la. Continue lendo para saber mais!
De acordo com levantamento realizado pela consultoria anglo-americana Willis Towers Watson em 2021, 90% das empresas já colocavam a diversidade como uma realidade até 2023. Essa visão, voltada para a diversidade e a inclusão, fez com que muitas empresas criassem comitês e se atentassem ao seu processo de recrutamento e seleção. Afinal, dessa forma, podem se beneficiar de todos os benefícios trazidos por esses valores.
É isso que indica outra pesquisa realizada pela Harvard Business Review, na qual 45% dos entrevistados afirmam ter percebido o aumento de lucratividade e competitividade após o investimento em D&I. Por outro lado, aquelas que não investem em diversidade demonstram 29% a menos em rentabilidade do que a concorrência direta. É isso que aponta o estudo da McKinsey & Company (ambas pesquisas podem ser encontradas na página Economia SC).
Porém, ainda mais importante do que ter uma empresa inclusiva e diversa é garantir que essas pessoas colaboradoras sintam-se bem-vindas, respeitadas e confortáveis. Assim, poderão exercer seus papéis com mais tranquilidade e confiança, trazendo resultados ainda mais positivos! A grande questão para muitas companhias é como transformar esse objetivo em prática e, além disso, entender como tornar esse processo replicável. Para isso, precisamos entender o que é diversidade e quais são os seus diferentes modelos.
Quando falamos sobre diversidade, o primeiro passo para entendermos como aplicá-la é entender que ela é um termo guarda-chuva. Isso porque inclui uma multiplicidade de existências diferentes. Por isso, para estruturar uma empresa verdadeiramente diversa, é importante compreender quais são esses modelos, quem os engloba e como potencializar empresas. Conheça abaixo os três principais formatos de diversidade corporativa!
A diversidade demográfica está ligada à origem e à identidade. Ou seja, a todos os fatores que moldam ou afetam a vida de cada indivíduo. Como exemplos para esse recorte, podemos citar:
As diversidades experienciais, também conhecidas como identidades de crescimento, são aquelas que adquirimos ao longo da vida e estruturam o nosso universo emocional. É a partir delas que interagimos e criamos comunidades baseadas em interesses em comum. Alguns exemplos desse formato de diversidade são:
A diversidade cognitiva é aquela que diz respeito à multiplicidade de ideias, opiniões e abordagens diante de uma mesma situação. Essa união de mentalidades complementares é chamada de identidade de aspiração.
Os cargos de alto nível hierárquico têm um grande impacto no futuro e na saúde corporativa. Afinal, são esses/essas profissionais C-Level que lideram times e tomam decisões que impactarão todas as áreas internas. Por essa razão, contar com um time diverso na liderança é uma ferramenta prática para ter uma companhia com mais previsibilidade, resiliência e competitividade. Porém, essas não são as únicas vantagens que uma liderança executiva extraordinária e diversa podem trazer para uma empresa.
Continue lendo e confira abaixo quais são os sete principais benefícios em ter a diversidade como valor entre o time de líderes!
Atualmente, a inovação não é mais um diferencial: é um requisito para todas as empresas que queiram alavancar a sua produtividade e competitividade. Isso porque empresas inovadoras encontram soluções mais criativas e são capazes de desenvolver serviços e produtos de forma mais rápida e eficiente, reduzindo custos.
Mas, afinal, como uma liderança diversa impacta em uma empresa mais inovadora? Em primeiro lugar, precisamos compreender quais são as responsabilidades de um líder. Ele ou ela é o responsável por direcionar o capital humano, orientando e desenvolvendo seus liderados para que possam alcançar seus objetivos de forma alinhada à visão e às metas internas. Isto é, é o/a líder que direciona a marca em crises ou transformações.
Com um grupo de líderes diversos, a organização ganha em ideias e multiplicidades de opiniões, o que favorece a criação de um ambiente aberto a novos caminhos, inovações e soluções.
O cuidado com a atração e a retenção de talentos é essencial para toda empresa que quer apostar em seu futuro. Isso porque é esse o processo que definirá quem serão os novos talentos que integrarão a companhia.
Uma liderança diversa e capacitada é consciente da importância do recrutamento e, por essa razão, procura levar esses valores para o processo. Essa mentalidade torna a empresa um lugar mais acolhedor e competitivo. Além disso, ao dar a relevância devida ao tema, a companhia torna a diversidade parte de sua marca: atraindo mais candidatos do que a concorrência e conservando seus talentos internos.
Como falamos no primeiro tópico, uma liderança diversa se torna consequentemente mais inovadora. E essa inovação é um resultado direto da ampliação do potencial criativo da empresa.
Líderes capacitados e com visões complementares criam e fomentam um ambiente aberto ao diálogo e à troca de ideias e experiências. Essa mentalidade também promove colaboradores com mais autonomia e abertura ao aprendizado.
Esse ambiente incentivador faz com que os funcionários sintam que suas opiniões são ouvidas e valorizadas, aumentando também o vínculo entre a organização e o time.
De acordo com o dicionário Michaelis, chamamos de resiliência a “capacidade de rápida adaptação ou recuperação.”
No universo corporativo, esse valor é fundamental para uma cultura sólida e para a continuidade da empresa ao longo dos anos. Afinal, companhias resilientes são capazes de se manterem estáveis e saudáveis mesmo durante crises ou transformações estruturais.
Uma liderança executiva diversa é capaz de combinar toda a expertise e habilidade de seus membros e, assim, propor soluções diversas para direcionar a companhia. Além disso, por estarem constantemente avaliando e propondo novas ações de acordo com o momento atual, esse board executivo diverso está sempre um passo à frente da concorrência.
Ou seja, ganha em previsibilidade, identificando obstáculos e oportunidades antes mesmo que eles se apresentem.
Uma liderança diversa impacta diretamente no engajamento dos funcionários. Afinal, é capaz de olhar de forma integral e respeitosa para todo o capital humano, compreendendo as suas necessidades e objetivos. Dessa forma, cada setor pode tomar ações estratégicas voltadas para garantir o bem-estar de todos os envolvidos.
Para além disso, um grupo executivo diverso traz um acolhimento genuíno para funcionários do nível administrativo ou operacional que almejam desenvolver sua carreira dentro da organização. Assim, eles se sentem inspirados e representados pela jornada desse colaborador que alcançou um cargo executivo.
Líderes são peças-chave para a consolidação da cultura organizacional de uma empresa. Isso porque são eles que absorvem e compartilham a visão e os valores com seus liderados durante a rotina. Por essa razão, grande parte do que é consumido e priorizado por esse grupo de executivos aos poucos é introduzido em cada nível corporativo. Ou seja, se como falamos anteriormente, a diversidade em C-Levels impacta diretamente na inovação e na abertura criativa do negócio, a melhoria contínua se torna parte desse processo.
Chamamos de melhoria contínua a mentalidade cíclica de gestão que busca o aprimoramento constante nos produtos e serviços ofertados. Uma liderança diversa conta com uma visão ampla não apenas sobre o mercado e o setor, mas também sobre a produtividade dos funcionários e das práticas adotadas. Dessa forma, pode identificar oportunidades para mudanças positivas, aumentando a lucratividade e reduzindo custos a partir de novas práticas, sempre reavaliadas.
Por fim, todas as vantagens que citamos ao longo deste artigo resultam nesta última: o aumento de autoridade da empresa no mercado e entre a concorrência. Isso porque, ao se tornar mais inovadora, criativa e aumentar sua resiliência e previsibilidade, consegue prever oportunidades que escapam às outras companhias.
Esse aumento de autoridade faz com que a empresa se torne referência no setor e torne-se a primeira opção entre os consumidores e parceiros comerciais.
Ainda que a diversidade corporativa tenha se tornado uma tendência muito discutida dentro das empresas, ainda vemos que não é exercida de forma igual entre todos os níveis. Isso porque, muitas vezes, por mais que vejamos um time mais diverso nos setores administrativos e operacionais, esse valor ainda não atingiu os cargos executivos.
De acordo com um levantamento realizado pela bolsa de valores brasileira, a B3, 90% das empresas entrevistadas não possuem pessoas negras em cargos de altos níveis hierárquicos.
Já quando falamos sobre diversidade de gênero, mulheres ainda ocupam apenas 26% de participação em cargos executivos, o mesmo número de 2019. É isso que aponta a pesquisa Panorama Mulheres 2023, realizada pela parceria entre Talenses Group e Insper. Em relação à presença de pessoas trans ou PCDs (pessoas com deficiência) em cargos de liderança, muitas vezes os números nem ao menos são divulgados. Então como realmente vencer esse obstáculo e criar uma liderança que seja verdadeiramente diversa quando muitas vezes essas pessoas sequer chegam ao nível executivo?
Muitas empresas querem levar mais diversidade para seus cargos de alta hierarquia, mas não sabem como dar o primeiro passo.
Ainda que essa seja uma trajetória muito particular para cada empresa, alguns passos são comuns a todas as experiências. Confira abaixo quais são as quatro principais etapas para criar líderes diversos e complementares!
O primeiro passo para entender como desenvolver líderes mais diversos é compreender qual é a atual organização interna da sua empresa. Afinal, dessa forma é possível criar soluções mais assertivas, que atuem diretamente nas questões mais urgentes.
Entrevistas e pesquisas com todos os diferentes setores podem dar um primeiro panorama sobre qual é a divisão exata racial, de gênero e orientação sexual interna. A partir destes resultados, a diretoria pode trabalhar em ações orientadas em junção ao setor de Recrutamento e Seleção para transformar o quadro executivo.
Após identificar quais são as principais necessidades do quadro executivo, chega o momento de treinar o time de Recursos Humanos para elaborar um sistema eficiente de recrutamento e seleção.
Processos seletivos e vagas afirmativas voltadas para mulheres, pessoas LGBTQIA+, pessoas negras e pessoas com deficiência podem ser eficientes para aumentar a atração desses talentos. Entretanto, ainda é necessário trabalhar no desenvolvimento e na retenção desses profissionais. E isto, por sua vez, pode ser feito por meio da consolidação da cultura organizacional.
Após realizar a contratação desses novos talentos, é responsabilidade do grupo de Recursos Humanos fazer com que eles se sintam confortáveis e reconhecidos no ambiente de trabalho. Dessa forma, eles continuarão na empresa e propagarão a sua imagem no mercado.
Trabalhar na criação de comitês especializados em Diversidade e Inclusão e propor palestras e workshops voltados para o tema ajuda na educação de colaboradores de todos os níveis. Além, é claro, de demonstrar o compromisso e a seriedade com que a companhia enxerga o tema.
Muitas vezes, empresas procuram externamente por talentos que já existem internamente. Ou seja, antes de buscar por colaboradores que possam integrar e diversificar o grupo executivo, por que não investir na capacitação daqueles que já estão sob a sua cultura organizacional?
Dessa forma, além de incentivar e engajar outros colaboradores pelo exemplo, ainda é possível reduzir os gastos com a abertura de um novo processo de recrutamento. Para esses casos, contar com um parceiro estratégico para o desenvolvimento do capital interno executivo permite que esse planejamento torne-se mais rápido e assertivo. Esse é o caso dos clientes que procuram a Unique.
Temos mais de 10 anos de experiência e mais de 150 clientes atendidos e satisfeitos com as nossas soluções em recrutamento executivo e desenvolvimento estratégico para aprendizagem e treinamento.
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