pt
Muitas empresas têm dificuldades na contratação de cargos executivos. É o seu caso? Venha com a Unique e confira estratégias de recrutamento para C-Levels!
O levantamento realizado pela Gallup, empresa de pesquisa de opinião norte-americana, demonstrou que a figura do líder tem influência direta no engajamento do capital humano interno. Por essa razão, é natural pensar que o estruturamento do quadro executivo seja uma grande preocupação para o sucesso de uma companhia. Afinal, esse profissional não apenas ditará a produtividade e o clima organizacional da empresa como também construirá a sua imagem no mercado e com o público.
Pensando de acordo com essa realidade, é natural que as organizações procurem os(as) melhores C-Levels do setor para o seu quadro. Entretanto, esse recrutamento pode ser um grande desafio para a maioria das equipes de Recursos Humanos, seja por uma competição elevada por profissionais no mercado, exigências específicas do cargo, busca por perfil cultural e estratégico que se ajuste com a organização, entre outros motivos.
Continue acompanhando este artigo com a Unique e conheça quais são os principais desafios para a contratação de profissionais C-Level e as sete principais estratégias para preparar o seu RH para liderar a captação desses talentos!
Um profissional C-Level (também chamado de C-suite) é parte do grupo executivo de uma empresa, responsável por um determinado setor. Isto é, um indivíduo que está em alta posição hierárquica, ou seja, de chefia e liderança (aqui representada pela letra C) em relação ao quadro de funcionários. Porém, apesar de todos C-Level terem muita influência em uma organização, entender e adaptar o recrutamento de acordo com o perfil da vaga pode ser o diferencial para o sucesso da contratação.
Por isso, vamos entender mais abaixo quais são as responsabilidades e características de cada um desses executivos – e como o RH pode alcançá-los!
O CEO é o(a) Diretor(a) Executivo(a) de uma empresa, ou seja, ocupa a posição central dentro da estrutura hierárquica. Por essa razão, é quem lidera estrategicamente não só a empresa, como também os outros C-Level, transformando a organização em uma unidade sólida.
Esse é um dos cargos mais desafiadores para o momento do recrutamento, afinal, é essencial que o(a) profissional tenha muita expertise, além de ter um forte fit com a cultura organizacional.
A forma mais fácil de alcançar não só esse C-Level, mas todos os outros, é a construção de uma marca forte, impulsionada pelo marketing de recrutamento. Assim, é possível que a sua empresa se torne uma referência e atraia candidatos(as) de forma natural, principalmente de forma passivas. Entretanto, essa não é a única estratégica para captar e contratar profissionais ao nível executivo, como veremos ao longo deste artigo!
CFO é aquele ou aquela que ocupa a cadeira máxima na área financeira. Um(a) diretor(a) de finanças é a pessoa responsável por fazer toda a gestão e análise de capital interno, viabilizando ou freando gastos e investimentos. Por essa razão, precisa não só ter experiência em trabalhar com análise de dados e relatórios, como também possuir um conhecimento técnico-burocrático e da capacidade de captar recursos.
Na hora da contratação é importante que o RH investigue a compatibilidade da pessoa candidata com a empresa. Além, é claro, de ser transparente em relação às necessidades e situação atual da companhia. Afinal, o(a) futuro(a) CFO e a área de Recursos Humanos precisam desenvolver uma boa relação, já que, juntos, orientarão a saúde financeira da organização.
CIO ou Diretor(a) de Tecnologia da Informação é aquele(a) à frente da área de TI de uma organização. Responsável por implementar e supervisionar softwares, uso de dados e o armazenamento e processamento de métricas internas, é ele ou ela quem torna a empresa mais ágil, inovadora e eficiente. Afinal, a transformação digital, hoje, já é uma necessidade para a saúde empresarial.
Por meio do trabalho deste executivo e sua equipe, a empresa se atualiza e reduz os recursos gastos em processos lentos através da digitalização e da automatização de tarefas.
No momento da contratação, o que brilha os olhos desse perfil é uma empresa que prioriza a inovação e dá espaço para o desenvolvimento da área. Por isso, o RH deve estar disposto a trabalhar em conjunto com o CIO para levar esse mindset tecnológico para a cultura interna. O que, por sua vez, tornará a empresa mais ágil e atrairá outros colaboradores de alto desempenho voltados para a inovação!
Como o nome indica, CMO é o(a) diretor(a) de marketing, isto é, a pessoa responsável pelo planejamento das estratégias de branding, atração e retenção de clientes. Criativo(a) e comunicativo(a), esse perfil busca uma empresa que reconheça a importância do marketing para a consolidação de sua presença no mercado. Além de um espaço onde possa estender e desenvolver um planejamento imaginativo de acordo com o perfil e o DNA da organização.
COO, ou Chefe de Operações, é a pessoa executiva que controla as operações rotineiras da companhia, isto é, assegura que o planejamento definido pelo CEO seja seguido. Por isso, é natural que esses dois profissionais trabalhem em conjunto, sempre analisando o desempenho atual e remodelando rotas. Por atuar diariamente com o capital humano interno da organização, é esperado desse perfil uma boa capacidade de comunicação, motivação e liderança. Atente-se aos soft skills durante a contratação para essa vaga!
Por fim, é importante falarmos sobre esse executivo, o(a) Diretor(a) de Recursos Humanos, CHRO, que é o(a) profissional que irá liderar a equipe de RH. Responsável por analisar e cuidar de todo o capital humano, é ele ou ela que no futuro irão apoiar também a estruturação do recrutamento. Por isso, é importante que tenha fit com a organização, sabendo como combiná-la com a gestão de pessoas de acordo com os objetivos e visão da empresa.
Esse(a) profissional geralmente procura um bom ambiente, com uma cultura sólida, processos bem definidos e orientado para o desenvolvimento de talentos. Por essa razão, transpareça esses valores durante todo o contato para recrutamento, sempre com sinceridade e, é claro.
Agora que já falamos um pouco mais sobre o perfil de cada um dos profissionais C-Level e o que procuram em uma empresa, podemos falar sobre os desafios que atingem a sua contratação de modo geral. Afinal, sabendo quais são os principais obstáculos, a sua organização pode elaborar estratégias para encontrá-los, economizando tempo e recursos. Além dessas vantagens, essa visão mais integrada ainda permite que o seu time de RH se destaque da concorrência, dando mais competitividade à marca.
Confira abaixo os 4 principais desafios que separamos para o recrutamento e seleção de candidatos(as) C-Level!
O primeiro desafio para a contratação de um profissional ao nível executivo é encontrá-los, afinal, muitos deles já estão empregados e satisfeitos em sua posição. Então como é possível abordar esses perfis e negociar para que eles considerem migrar para a sua empresa? Quais são os benefícios ou condições que fariam esse candidato altamente qualificado a repensar a vaga?
Por essa razão, é importante que o recrutamento de executivos seja pensado de forma personalizada para essa descrição. Além de atento e atualizado com as demandas e tendências do mercado.
Mais acima neste artigo, falamos mais detalhadamente sobre as responsabilidades e características dos principais profissionais C-Level. Apesar de parecer algo redundante para alguém que já atua na área de RH, essa nossa escolha teve um importante motivo: a determinação de perfil é uma das maiores dificuldades no momento do recrutamento executivo.
Afinal, estamos falando de candidatos com altas responsabilidades estratégicas e comportamentais, muita expertise e habilidades complexas. Por essa razão, saber quais são os atributos exclusivos de cada C-Level facilita não só o contato inicial, como aumenta as chances de sucesso e conversão.
É essencial que o time de RH seja específico nas qualificações da vaga desde o job description, elevando assim as chances de que a vaga atinja o perfil desejado.
O tempo médio de preenchimento de vagas C-Level é outro obstáculo enfrentado pelo time de recrutamento. Isso porque o processo de avaliação de perfis, competências e entrevistas é somado à dificuldade de contatar esses profissionais.
O importante para evitar esse problema é garantir que o plano de contratação seja bem estruturado e planejado, evitando erros e dúvidas ao longo do procedimento. Além disso, é essencial que o RH esteja em constante comunicação com as outras áreas da empresa. Assim, estará sempre ciente das necessidades e possíveis vagas que surgirão, evitando contratações ineficientes e apressadas.
Apesar de se localizar em uma fase após a contratação, a integração de um(a) profissional C-Level também traz dificuldades para a equipe RH. Entretanto, uma adaptação rápida é diferencial para que a empresa consiga continuar se desenvolvendo e esse profissional possa assumir a sua posição de forma integral.
É claro que todo profissional possui seu tempo de adaptação a uma nova companhia. Porém, algumas ações por parte do time de Recursos Humanos podem mitigar os efeitos deste ajuste como:
A melhor forma de otimizar o recrutamento da sua empresa é garantir que ele seja feito de forma estratégica e replicável.
Pensando nessa necessidade, a Unique preparou um guia com sete estratégias essenciais para tornar o recrutamento de C-Level da sua empresa mais assertivo. Continue lendo para saber mais!
Mapear o mercado é importante não apenas para verificar quais são os maiores talentos executivos disponíveis hoje. Isso porque é pelo mapeamento que é possível verificar quais são as tendências, os benefícios e, até mesmo, a faixa salarial que está sendo praticada e oferecida pela concorrência. Assim, é possível estruturar o seu contato já com essas informações em mãos e usá-las para a promoção da sua companhia.
Esse processo pode ser feito por meio de muita pesquisa nas redes sociais de empresas do mesmo setor, pelo acompanhamento das tendências e benchmarking com a concorrência. Além, é claro, pela compreensão das potencialidades e fraquezas do seu negócio (que podem ser feitas pela análise SWOT, por exemplo). Dessa forma, o RH pode compreender em que lugar a companhia se encontra no mercado e o que pode ser feito para aprimorá-la.
Como falamos nos tópicos acima, ter um processo de recrutamento e um job description bem definido economiza tempo e recursos. Além, é claro, de favorecer que o público-alvo seja atingido de forma mais assertiva. Isto é, eliminando os riscos de recebimento de perfis não aderentes e outras falhas no processo.
Por essa razão, é essencial que o RH esteja em comunicação constante com as outras áreas da empresa, compreendendo quais são as competências e características ideais para o preenchimento da posição.
Quando o RH já tem um passo a passo sólido sobre como é realizado o recrutamento e seleção, é possível ter mais assertividade nos resultados. Por essa razão, defina previamente qual será o procedimento após o contato com o candidato: entrevistas, desafios, testes comportamentais e técnicos, interação com o time, etc.
Todos esses exemplos são válidos e devem ser considerados de acordo com o perfil e os objetivos que a empresa tem para esse executivo.
Quando falamos sobre marketing de recrutamento, estamos falando sobre a união entre contratação e employer branding. Ou seja, sobre o posicionamento estratégico da marca em relação à pessoa candidata. Com ele, é possível promover a organização de uma forma mais natural, exaltando as suas vantagens e criando um apelo orgânico.
Para isso, invista em publicidade, escolha seus canais de comunicação (redes sociais são ótimas para isso!) e crie seu plano de ação.
Outro ponto interessante no marketing de recrutamento é como ele pode otimizar o recrutamento passivo, aquele em que o candidato não está disponível ou considerando migrar para a sua empresa. Isso porque, com ele, você ganha em visibilidade e autoridade, fazendo com que a sua marca se torne referência e, portanto, mais atraente para o mercado.
Se precisar, conte com um parceiro como a Unique para te ajudar nessa frente! Apoiamos empresas não apenas na busca, mas também no planejamento de atração em processo de recrutamento, através do desenvolvimento de métricas até diretrizes estratégicas com base na vivência que temos em diferentes segmentos.
A tecnologia pode ser uma ótima ferramenta para o recrutamento de C-Levels. Como vimos acima, canais como redes sociais, por exemplo, podem ser ótimos propulsores de vagas e da imagem corporativa. Porém, aqui, estamos falando sobre outros usos também, como para a automatização de e-mails marketing, a coleta de dados e o envio automático de feedbacks.
Profissionais C-Level são colaboradores com uma visão estratégica para o futuro. Por isso, também são orientados para a inovação corporativa.
Tornar a sua empresa um polo para a inventividade, a diversidade e o livre trânsito de ideias é uma forma eficiente de atrair esse perfil para a sua companhia. Para isso, invista em inovação: entre em iniciativas voltadas para a área, esteja sempre atualizado de acordo com as tendências e o mais importante: divulgue!
Saber o que fazer é importante, porém, tão ou mais importante é entender como!
Muitas empresas querem investir em seu recrutamento executivo, mas não contam com recursos ou mãos suficientes. Para esses casos, a melhor opção é garantir o suporte dedicado de um parceiro especializado como a Unique! Assim, seu RH terá acesso a estratégias personalizadas de acordo com a cultura e o perfil do seu negócio.
A Unique tem mais de 10 anos no mercado e mais de 20 anos de experiência em recrutamento executivo, além de soluções estratégicas para recrutamento de profissionais de diversos níveis e programas de treinamento e desenvolvimento executivo e para profissionais de RH.
Entre em contato com o nosso time e entenda como podemos transformar a sua empresa, alavancando e otimizando processos relacionados ao capital humano, transformando-a em um ambiente atrativo para os melhores talentos do mercado!
