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Um plano de desenvolvimento individual é uma ferramenta para o sucesso corporativo. Entenda como criar um PDI para o capital humano interno com a Unique!
Por trás do sucesso de toda grande empresa existe um time engajado, desenvolvido, focado e, principalmente, ciente da importância do seu papel. Por essa razão, é natural que aqueles que ocupam posições de liderança busquem sempre técnicas e ferramentas para elevar os seus liderados ao máximo potencial.
Prova disso são as diversas estratégias e mentalidades existentes e implementadas nas organizações, sempre com o objetivo de construir um time ainda mais completo. Metodologias ágeis de gestão (como Kanban e Scrum) são muito usadas nesse ambiente, não só para impulsionar o capital humano, como também para alavancar a produção.
Porém, antes mesmo de integrar um poderoso sistema voltado para a produção, é essencial direcionar um olhar atento para os colaboradores. Afinal, serão eles que, no dia a dia, darão suporte para o planejamento definido. Pensando nessa relação entre a performance do colaborador e o sucesso empresarial, a Unique, especialista em seleção e soluções corporativas, preparou esse guia completo sobre os planos de desenvolvimento individual, os PDI.
Venha com a gente e entenda sobre as vantagens, desafios e, principalmente, como criar um PDI para o capital humano interno!
Sigla para Plano de Desenvolvimento Individual, o PDI é, resumidamente, uma ferramenta para que a empresa apoie o desenvolvimento do seu/sua colaborador/a. Como resultado, não só esse/essa profissional cresce dentro do ambiente corporativo, como também passa a contribuir com mais qualidade para o sucesso da companhia.
Com o PDI, a liderança pode ter uma visão mais objetiva e transparente sobre o desempenho desse/dessa funcionário/a, observando suas potências e desafios. Dessa forma, é possível que o gestor crie um plano de ação em conjunto com esse indivíduo, alinhando a sua jornada de acordo com os objetivos da organização. Esses feedbacks estruturados não apenas orientam o crescimento do/da colaborador/a, como também levam mais segurança e confiança para as suas contribuições.
Ainda assim, esses são apenas alguns dos motivos para que você leve o PDI para a sua empresa. Continue lendo e confira no tópico abaixo quatro entre os principais motivos para começar a impulsionar o plano de desenvolvimento individual ainda neste ano!
Como vimos no tópico acima, incluir uma análise PDI na cultura organizacional da sua empresa pode trazer muitos ganhos para a companhia e o/a colaborador/a.
Porém, mais do que entender na teoria quais são esses benefícios, é importante compreender como essa ferramenta atua de forma prática em uma organização, certo? Conheça mais sobre as vantagens de um planejamento com PDI para o capital humano interno e entenda por que o seu time de RH já deveria contar com um!
O alinhamento constante entre os objetivos da empresa e a atuação de seu/sua colaborador/a é um fator determinante para o sucesso e os bons resultados. Afinal, são esses profissionais que diariamente levam para a prática todas as ações definidas pelo board de liderança.
Com o apoio do PDI, a liderança e o time de recursos humanos pode contar com uma visão detalhada e números assertivos para compreender o crescimento desse/dessa profissional. Dessa forma, é mais fácil analisar quais são as oportunidades para desenvolvimento e quais são as principais falhas que precisam ser corrigidas a nível individual. Ou seja, assim, a empresa consegue evoluir de forma estruturada cada indivíduo para que ele cumpra o seu papel no time.
Orientado por um plano de desenvolvimento, o/a colaborador/a tem muito mais consciência sobre a sua atuação. Dessa forma, sabe exatamente o que precisa fazer para crescer. Como resultado, ele ou ela também se sente muito mais motivado para alcançar os objetivos propostos no seu PDI. Isso, por sua vez, reflete diretamente na manutenção do clima organizacional, no seu relacionamento com os seus pares e no engajamento dos times.
Mas, lembre-se: para ter resultados ainda mais expressivos de motivação, considere combinar o seu PDI com o oferecimento de benefícios e reconhecimentos! Assim, o/a profissional se sentirá ainda mais integrado e essencial para a saúde da empresa.
Se sentindo integrado e reconhecido dentro da organização, esse/essa profissional passa a valorizar cada vez mais a sua progressão de carreira. Afinal, além de ter todo o suporte para se desenvolver, ainda tem a segurança de contar com objetivos a curto, médio e longo prazo. Isto é, um plano de desenvolvimento individual, ao mesmo que motiva e orienta, também firma um compromisso da empresa em relação ao futuro de seu colaborador. Como resultado, a empresa reduz a sua taxa de turnover, um dos principais desafios enfrentados pelo RH em empresas de diversos setores.
De acordo com um levantamento realizado pelo Google, 49% dos profissionais apontam que a possibilidade de seguir um plano de carreira é um fator decisivo na hora de decidir por uma vaga. Esse número, que está apenas atrás do equilíbrio entre vida profissional e pessoal (que foi a escolha de 51% dos entrevistados), apenas ilustra uma realidade que já conhecemos: o employer branding está diretamente ligado ao sucesso das estratégias de recrutamento e seleção.
Com o suporte do PDI, as empresas podem preparar e orientar os seus colaboradores para que permaneçam em seu quadro interno, com um plano de carreira.
Se por parte do capital humano, esses indivíduos se sentem valorizados e satisfeitos, isso não demorará para chegar até o ambiente externo. Isso porque essa atenção às necessidades do funcionário será reconhecida por outros futuros candidatos, que colocarão o seu negócio na frente da concorrência no momento de decidir por uma marca empregadora.
Ainda que as empresas reconheçam o PDI como uma ferramenta importante para o desenvolvimento do capital interno, muitos times de RH ainda sentem dificuldade no momento de implementação. Afinal, muitos fatores influenciam nesse momento, como o tamanho da organização, o número de funcionários de recursos humanos ou, até mesmo, a distância geográfica. Além da falta de tempo para estruturar o método ou a falta de comunicação.
Porém, esses não são os únicos desafios que precisam ser vencidos para que o plano de desenvolvimento individual se torne verdadeiramente uma ferramenta eficiente. Confira no tópico abaixo outros obstáculos e dicas para ultrapassá-los!
A definição de metas é uma das principais etapas para a criação de um plano de desenvolvimento individual. Afinal, é por meio delas que o/a colaborador/a irá se orientar para alcançar a sua plena atuação. Para isso, entretanto, é necessário que esses objetivos sejam pensados de forma personalizada e objetiva. Só assim poderão produzir resultados práticos.
Muitos times de RH miram apenas na situação final e, por isso, falham ao definir os estágios até lá. Por exemplo, vamos supor que um/uma determinado/a vendedor/a de uma loja de roupas tenha como meta final dobrar o seu número de atendimentos por mês. Entretanto, a empresa não estipulou pequenas metas crescentes ou não ofereceu acesso ao conhecimento necessário para que ele aumente suas vendas sem perder em qualidade.
Ao final do período proposto pelo PDI, a chance desse/dessa profissional estar esgotado/a e não ter progredido é muito grande. Isso porque suas metas foram pouco claras e não encontraram suporte para avançar para a prática.
Para entender quais são as potencialidades e obstáculos de um/uma colaborador/a, o primeiro passo é conhecê-lo a fundo, acompanhando a sua jornada. Isso porque é apenas dessa forma que os líderes ou o time de recursos humanos podem propor metas racionais e personalizadas.
Uma empresa que não acompanha o dia a dia desse profissional não estará ciente sobre a sua atuação e, dessa forma, não conseguirá aplicar um PDI eficiente.
Um bom processo de PDI é aquele que consegue ser estruturado pensando nas necessidades da empresa e do colaborador. Para isso, é importante que ele seja aderente à cultura da empresa e seja capilarizado para todos os seus setores. Afinal, ainda que seja individual, o plano de desenvolvimento individual de cada profissional tem impacto no coletivo. Afinal, cada indivíduo é uma pequena parcela da companhia e, unidos e orientados por um mesmo método e objetivo, podem transformar uma organização por completo!
Agora que já entendemos melhor o que é um plano de desenvolvimento individual, seus objetivos, vantagens e desafios, podemos falar sobre como é possível estruturá-lo. Isso porque, ainda que cada empresa tenha sua cultura e características únicas (que devem ser levadas em conta durante a implementação do PDI), existem alguns passos básicos que devem ser comuns em todos os processos.
Venha com a Unique e confira abaixo os sete primeiros passos para implementar um PDI eficiente em sua companhia!
O primeiro passo para elaborar um PDI para a carreira de um colaborador é avaliar a sua atuação até o momento. Assim, é possível traçar métricas claras de variações de produtividade, engajamento, vendas e outras informações.
Podendo ser feito por meio de conversas com a gestão direta, colegas ou avaliações frequentes, a análise de desempenho é uma ferramenta poderosa! Afinal, com esses dados em mãos, fica muito mais fácil para os gestores organizarem um plano de desenvolvimento individualizado e detalhado.
Após a análise de desempenho, toda a atuação do/da colaborador/a ficará mais clara. Dessa forma, será mais transparente também a identificação de seus pontos fortes e fracos. Com essas informações em mãos, os gestores podem entender quais são as melhores maneiras de desenvolver suas características positivas e sublimar as negativas. Entendendo, assim, qual deve ser o objetivo final desse profissional.
Além disso, essa visão ampliada em relação ao indivíduo também permite que a liderança reconheça oportunidades ocultas. Por exemplo:vamos imaginar que determinado/a colaborador/a trabalhe com análise de dados, mas tenha uma grande inclinação para marketing.
Com o PDI, é possível reconhecer essa característica que poderia ser aproveitada em prol da empresa e ainda levar mais satisfação para esse/essa profissional em uma possível realocação.
Após conhecer mais a fundo quem é o/a colaborador/a e o seu desempenho, chega o momento de definir os objetivos do seu PDI. Para isso, traça um roteiro com metas gradativas até o resultado final. Dessa forma, esse profissional estará amparado por um guia objetivo, reduzindo o espaço para futuras dúvidas.
Durante a implementação do PDI, a liderança tem a responsabilidade de dar suporte para o crescimento contínuo desse ou dessa profissional. Assim, não apenas ele ou ela se sentirá amparado e seguro, como também se sentirá mais motivado ao ver que a empresa está atenta ao seu desempenho e pronta para ajudá-lo caso necessário.
Para esses casos, ferramentas como feedbacks frequentes ou a política de uma comunicação mais horizontalizada podem ser diferenciais para o sucesso do plano de desenvolvimento!
Após definir os objetivos e a periodicidade dos feedbacks, chega o momento de estabelecer os prazos e custos para o processo de PDI. Afinal, esse/a colaborador/a precisa estar ciente sobre em quanto tempo a empresa espera que ele atinja o objetivo final.
Com essa informação declarada, a relação entre profissional e organização se torna muito mais produtiva e transparente. Isso porque os dois lados estarão cientes das metas a curto, médio e longo prazo.
Além disso, a gestão ainda deve considerar os possíveis gastos incluídos no processo de desenvolvimento (como cursos e treinamentos). Dessa forma, é possível não só preparar o orçamento como também confirmar se ele se adequa à realidade financeira da companhia.
A tecnologia pode ser uma importante aliada para o PDI! Plataformas de gestão de desempenho, de reunião de métricas ou outros dados dão um suporte essencial para que a liderança e os colaboradores tenham uma representação visual dos avanços conquistados!
Isso facilita com que as métricas e objetivos se tornem mais palpáveis e venham realmente para a realidade.
Por fim, não poderíamos deixar de ressaltar a importância do acompanhamento dos resultados e dos ajustes. Afinal, os PDI não são uma ferramenta estática: são sempre influenciados por mudanças na organização e pelos resultados do/da colaborador/a.
Com essa visão sempre aberta para mudanças necessárias, o plano de desenvolvimento individual se mostra sempre adaptável e gestores podem refiná-lo para novas orientações!
Se cada colaborador/a é uma parte do organismo empresarial, é dentro dele ou dela que o sucesso do grupo reside. A Unique é ciente disso e, por essa razão, se especializou em soluções voltadas para o desenvolvimento executivo e de times de RH.
Com mais de dez anos trabalhando com estratégias de recrutamento e seleção, programas de treinamento e workshops, a Unique pode ajudar a sua empresa a alcançar o seu máximo potencial.
Entre em contato com o nosso time e dê o primeiro passo em direção à transformação do seu negócio!
